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Avalancha

Thu, 29 Oct 2009 11:04:25 +0100

Avalancha

La economía de la innovación

Wed, 28 Oct 2009 10:53:00 +0100

En sólo dos años, soitu se hizo un hueco en el panorama mediático español. Con más de un millón de usuarios únicos al mes (datos: ojd) no era un producto de masas, pero no estaba lejos, por ejemplo, de Público (1.700.000 usuarios), y sí muy por encima de diarios especializados como La Gaceta de los Negocios (214.000) o Diario Médico (143.000), con una larga trayectoria en sus ediciones impresas. Soitu estaba en el grupo de arriba.

No hicieron nunca publicidad. No tenía el soporte ni el apoyo de otros medios. Eran una simpática rareza que poco a poco se construyó su hueco. Lo más interesante de soitu ha sido precisamente esto: el desarrollo, el cómo, su impulso. Ha sido el único medio español que ha colocado la I+D en el lugar que debe ocupar: en el centro del negocio. Han apostado muy fuerte por ella y han sido honestos hasta la médula, siempre en busca de fórmulas alternativas. Dos años después de su lanzamiento, han cerrado por falta de financiación. Fin.

Cuando intento explicar mi visión sobre la crisis de los medios de comunicación hago un paralelismo con la industria farmacéutica. En los últimos años, y por múltiples razones, la cartera de nuevos productos en desarrollo se está secando. Desarrollar un fármaco cada vez es más difícil a pesar de la ingente cantidad de recursos que se dedican a I+D, la esencia del sector. Al mismo tiempo, las patentes de algunos de los principales productos en el mercado están a punto de expirar. Si los que vienen detrás están todavía en las primeras fases de investigación, a menudo la única salida para garantizar el futuro es adquirir nuevas moléculas de compañías pequeñas, con una rica cartera de productos realmente innovadores en desarrollo. Los pequeños (más flexibles, arriesgados, valientes, dinámicos) nutren a los grandes.

Los medios de comunicación, los grandes, los tradicionales, los que tienen una marca consolidada, tampoco tienen ‘pipeline’. Están secos. Tienen viejos recursos, en algunos casos todavía bien posicionados, pero si continúa la tendencia de la última década su vida se anuncia cada vez más corta. Siguiendo con el ejemplo de la industria farmacéutica, sus patentes están a punto de expirar, y no tienen productos en desarrollo capaces de tomar el relevo. En muchos casos, ni un sólo producto. Sólo las ediciones digitales, con frecuencia planas, miméticas e intrascendentes.

El problema, sin embargo, no se soluciona como en el sector farmacéutico. La gran diferencia es que en el mundo de los medios de comunicación no existe un circuito económico capaz de alimentar la innovación en sus múltiples y variadas formas, entre otras razones porque la innovación como tal apenas ocupa un lugar en los planes de negocio. Es algo residual, extraño, superfluo. En la última década, a pesar de que los signos de la crisis eran más que evidentes, los cambios que ha sufrido la estructura de los medios de comunicación han sido cosméticos. ¿Innovación? Funcionan en gran medida igual que cuando entré por primera vez en una redacción, un mes de julio de 1998.

En el sector farmacéutico el valor económico de soitu sería evidente. Tienen productos, ‘pipeline’, y un plan de desarrollo para llevarlos al mercado. Han hecho ya lo más difícil: la prueba de concepto. El problema es que la economía de la innovación no ha llegado al sector de los medios de comunicación. No existen los circuitos de financiación que sí funcionan en otros sectores donde la I+D es el eje del negocio. Habrá que crearlos. Hasta que se produzca este cambio esencial no parece fácil la salida a la profunda crisis que afecta a los medios.

(read, write, web & soitu.es)

Sun, 25 Oct 2009 21:05:00 +0100

(read, write, web & soitu.es)

The fun theory

Wed, 21 Oct 2009 11:22:01 +0200

- We have replaced play with homework—big mistake
- Play is how our passions find us
- Play is where happiness finds us, and
- Play is where failure isn’t failure and isn’t emotionally charged. Play is all about iteration and we iterate on the emerging questions that arise from within us and that we are driven to understand.

(‘The fun theory’, Lisa Stone)

Science & Art

Mon, 19 Oct 2009 01:00:56 +0200

Science & Art

“At the MIT Media Lab’s new Fluid Interfaces Group,...

Sat, 17 Oct 2009 16:16:50 +0200

“At the MIT Media Lab’s new Fluid Interfaces Group, Pattie Maes researches the tools we use to work with information and connect with one another”

Video

Fri, 16 Oct 2009 16:16:50 +0200

Video

Thu, 15 Oct 2009 13:32:27 +0200

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Tue, 06 Oct 2009 22:50:00 +0200

Video

Mon, 21 Sep 2009 22:04:19 +0200

De nuevo en Madrid: vuelta al trabajo. Un buen otoño por...

Mon, 31 Aug 2009 09:28:00 +0200

De nuevo en Madrid: vuelta al trabajo. Un buen otoño por delante.

Vacaciones en Japón

Fri, 07 Aug 2009 13:25:00 +0200

(Photo)

Cat Bus, primer episodio

Tue, 04 Aug 2009 15:10:01 +0200

Cat Bus, primer episodio

Ruff Night

Thu, 30 Jul 2009 21:48:06 +0200

Ruff Night

Bokode (MIT)

Mon, 27 Jul 2009 16:28:58 +0200

Bokode (MIT)

Video

Fri, 24 Jul 2009 22:23:23 +0200

"The fish monger sees a decline in business, so they have less money to spend on upkeep and..."

Wed, 22 Jul 2009 12:14:37 +0200

“The fish monger sees a decline in business, so they have less money to spend on upkeep and inventory, so they keep the fish a bit longer and don’t clean up as often, so of course, business declines and then they have even less money… Eventually, you have an empty, smelly fish store that’s out of business””

- Death Spiral!, Seth Godin’s blog

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Mon, 20 Jul 2009 22:49:03 +0200

Okinawa Churaumi Aquarium (the 2dn largest aquarium tank in the...

Fri, 17 Jul 2009 15:46:07 +0200

Okinawa Churaumi Aquarium (the 2dn largest aquarium tank in the world)

Video

Mon, 13 Jul 2009 22:24:16 +0200